Action
推進活動
安全に対する意識向上と教育に努め、事故やトラブルのない職場環境を目指します。
作業の見える化・進捗管理
管理ボードを使用し、スケジュール管理やタスク共有でグループの進捗管理力とチーム力を高める取り組みを行っています。
作業を見える化し、負荷や能力の平準化を行うことで、遅延が発生した際もメンバー同士が互いにフォローします。
また、定期的なスキルマップや評価シートの活用により、担当者のスキルと作業に必要な能力要件が一致するよう、人と作業の組み合わせや業務引き継ぎを計画的に行っています。
労働安全に対する取り組み
安全に、安心して働ける職場環境の整備として、トヨタ自動車東日本(株)を通じて情報を共有化し、類似災害の発生防止に努めています。大地震を想定した防災訓練の実施、緊急時に備えた安否確認訓練、ヒヤリ・ハット事例発表、5S活動など、職場の安全活動に取り組んでいます。
ハラスメント教育の推進
シーエスシーでは、あらゆる嫌がらせのない快適な職場づくりを目指して、社内外に相談窓口を設置するとともに、全社員を対象にハラスメント教育を実施し、相談しやすい環境づくりと適切な対応に取り組んでいます。
年間労働時間短縮の取り組み
シーエスシーでは、仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）の実現に向け、計画的な年次有給休暇（年休）取得を奨励し、派遣社員も含めた全社員が積極的に年次有給休暇を取得しています。また、残業ゼロ化を掲げ、定時退勤日（ノー残業デー）の実施や業務改善を通じて「残業をしない・させない」風土づくりと意識改革に取り組んでいます。